2025年上半年，中铝物流在中铝集团党组和中铝股份党委的坚强领导下，以“新中铝”建设为己任，紧扣“123456”年度行动方案，统筹推进党建融合、生产经营、改革创新和风险管控等重点工作，实现了“稳中有进、量效齐增”的良好发展态势，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。

党建引领聚合力  政治优势强根基

公司党委坚定不移贯彻以高质量党建引领高质量发展的总要求，全面落实“四强两创”党建工作部署，通过系统推进“优党建”系列举措，为公司改革发展提供了有力的政治保障。党委深化理论武装，组织党员干部深入开展专题学习研讨，持续增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，有效提升了党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。扎实推进“优党建”工程，优化基层党组织设置，创新构建“党建+”融合模式，将党建工作深度融入生产经营各环节。组织开展“党员先锋岗”和“党建品牌创建”活动，有效激发了基层党组织的战斗堡垒活力。依托“两带两创”活动载体，共计118个项目创造直接经济效益1888.3万元，实现节约降本1408.9万元，充分彰显了党建与生产经营深度融合的实践成效和示范效应。 

经营质效稳提升  改革创新增动能

面对全球市场环境日趋复杂多变、不确定性持续增强的背景下，公司始终坚守极致经营理念，聚焦精细化管理和效率提升，推动核心经营指标全面飘红。上半年，公司利润总额实现显著突破，不仅超出挑战进度目标151万元，更反映出运营韧性和战略执行力；外部利润占比稳步提升至48.82%，进一步优化了收入结构；通过供应链优化和流程创新，物流费用成功降本3721万元，大幅削减了运营成本；经营性净现金流表现强劲，远超预算目标，确保了资金链稳健；应收账款较年初大幅降低，有效减少了资金占用和坏账风险，资金运营效率因此显著提高。此外，全员劳动生产率同比增长5.88%，体现了员工效能提升；管理费和销售费用同比降低12.3%，展示了成本控制成效；全口径“两金”降幅高达30.4%，大幅释放了流动资金；整体经营质量管控水平跃升至历史最好水平，为后续发展奠定了坚实基础。

深化企业内部改革，是推动各项业绩指标持续优化的关键举措，通过优化组织架构和提升管理效能，进一步激发了内部活力，增强了市场竞争力，确保了企业在复杂多变的市场环境中保持稳健发展态势。上半年，中铝物流改革攻坚取得突破性进展，作为中铝股份首批“四定”改革试点单位，公司率先完成改革方案的全面论证与精细编制，高效获得上级批复，并成功推动本部机构优化调整与人员配置改革落实到位，实现了管理架构的精简高效与职能的清晰聚焦，人员压减比例达到预期目标，为全级次企业深化改革提供了可复制、可推广的成功经验和标杆示范。

加快区域化整合是中铝物流突破发展瓶颈的重要战略，上半年，公司针对河南国储股权处置等重点项目，制定清晰可行的实施方案与时间表，稳步推进资产评估、方案报批及交易执行等关键环节。云铝物流整合项目有序开展，通过资源与业务的深度协同，有效降低了运营成本，提升了物流效率与市场响应速度，增强了区域市场的竞争力，为中铝物流的持续增长注入了强劲动力。

公司聚焦核心技术与关键工艺突破，研发投入持续加大，新增受理专利23件，获得授权专利8项，技术壁垒进一步巩固。数字化转型步伐加快，大数据分析和智能物流服务平台建设加速推进，赋能生产管控精细化与决策科学化，为公司高质量发展注入了强劲且可持续的新动能。

保障能力再强化  海外布局谱新篇

为中铝集团提供坚强的物流保障是中铝物流的核心使命，公司通过持续完善多式联运体系，推进公转铁、公转海、散改集等运输结构优化，实现“安全、高效、低成本”保运目标。上半年，累计完成物流作业量8295.3万吨，同比增长5.2%。作为中铝集团和中铝股份海外矿产资源保供的“压舱石”，中铝物流坚决扛起产业链供应链安全重任。上半年，几内亚博法港口项目创历史同期最好水平，完成进口矿发运同比增长43.9%，设备完好率稳定在98%以上，单日最高装驳量达10万吨，为中铝集团海外资源保障提供关键支撑。 

聚焦国际化发展战略，公司加快推进境外物流产业布点布局，积极拓展海外市场，海外战略布局迈出坚实步伐，西芒杜铁矿项目、几内亚氧化铝项目稳步推进，国际化发展能力显著提升。仓储业务标杆引领作用凸显，自营仓入库量同比增长42%，出库量同比增长59%，期货交割业务覆盖铜、铝、氧化铝等多品种，5个交割仓库运行平稳，转型发展支撑力持续增强。

风险防控筑屏障  安全发展固根基

积极防范生产经营风险，是企业高质量发展的基石。公司建立健全风险管理体系，强化内部控制，确保合规运营。坚持安全生产常抓不懈，上半年实现生产安全工亡事故、较大及以上生产安全事故、一般及以上突发环境事件“三个为零”目标。本质安全建设扎实推进，实施36个本质化安全项目，总投资838.61万元。隐患排查治理成效显著，开展各类检查14次，发现问题整改率达98.55%。货物安全管控全面加强，通过优化铝通天下数字货运平台管理，合作A级车队达76家，引入AI模型提升服务时效，构建起全链条风险防控体系。不断优化经营风险防控体系建设，梳理出十大风险领域并制定了应对措施，防控精准性显著提升。

风好正是扬帆时，策马扬鞭再奋蹄。站在年中节点，中铝物流全体干部职工正以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，锚定全年目标任务，笃定实干、勇毅前行，奋力谱写高质量发展新篇章，为“新中铝”建设贡献物流力量！