10月26日，中铝物流总经理、党委副书记陈绚柱到云铝物流调研，云铝股份副总裁、云铝物流执行董事宁德纲，中铝物流财务总监蔡纯，云铝物流领导班子参加调研会议。

会上，云铝物流党委书记、总经理普学滔汇报了2021年1-9月生产经营、党建工作、重点指标落实情况及下一步打算。陈绚柱对云铝物流今年以来开展的各项工作表示肯定。他指出，中铝物流组织此次调研和执行力检查行动，是为了检查验证年初集团下达的各项任务目标的落实情况，进一步加强督促，提升执行效果。

陈绚柱表示，今年以来，中铝物流全面围绕中铝股份下达的目标任务，提出了“二次创业、转型发展”的奋斗方向，不断探索管理改革、业务运作模式改革、“双赛马”机制等。推进完善安全体系管理建设，推动网络货运平台建设运营，落实外包业务压减目标任务，建立吨物流成本核算体系。持续推进运用新技术、新产品、新装备，提高劳动生产率。在做好海运业务保障同时，进一步做大供应链业务，研究盈利模式和竞争优势，提升管理水平。对云铝物流他指出，一是要立足云铝，放眼中铝在滇企业，扩大业务范围，做强、做大、做优大宗工业品的物流运输服务。二是要充分发挥服务平台作用，真正为云铝各实体企业降本增效提供强力支撑。三是要切实增强紧迫感责任感，确保全年经营、改革等任务落地落实。

宁德纲表示，云铝物流自中铝物流党委托管以来，物流专业化运营能力和管理能力不断提升。目前，物流成本是影响云铝市场竞争力的短板之一，云铝高度重视物流业务发展。年初对云铝物流下达的考核指标，以降本为主要目标，来体现公司价值和反映效益情况。今年以来，调整云铝物流结算模式，实行锁定线路运价和业务包干模式，提升了市场快速应变的能力和服务能力。2022年将在指标设置、权重设置方面与中铝物流做到协调统一，希望中铝物流继续给予云铝支持，全面发挥双方整体资源合力，创造物流价值。

调研会后，检查组一行开展了为期两天的执行力专项检查。

图文：杨光强

审核：唐伟

编辑：陈丰