5月12日，中铝物流召开价值读书交流会。中铝物流财务总监蔡纯，改革优化发展部、运营管理部、合规风控部、人力资源部、财务部负责人及相关人员，各分（子）公司领导班子成员以视频联线的形式参会。

会上，甘肃物流、山东物流、中部陆港、贵州物流进行重点汇报，结合管理方式方法、思维模式和文化构建体系，分享有关心得。

靳蕾结合动静态护城河，总结了三个高瓴公式，选择与努力的公式、选择的定义公式、组织文化与价值观公式，学习了领导风格，针对不同的领导风格，要采取不同的方式，可达到更有效的结果，未来属于终身学习者。

胡建勇分享了对外部市场开拓创新的理解，在市场中寻找真正的价值起点，不拘一格的选拔人才，制定新的营销考核办法，价值管理实际上就要跟市场结合，在市场中才有价值，同时做好内部精益的运营创效，要加强预判结合实际，充分的体现理论联系实际。

刘文福紧紧围绕加强现金流管控，同时突出价值创造理念，风险管理的内部控制，时间管理的理念，对中部陆港来说要突围要扭亏，做每件工作都要实现价值。

王千一分享了通过组织管理提升个人修行，提出了做时间的朋友，长期主义，不要赚快钱，提出通过同理心来引深到格局，带队伍规划和深入思考。

蔡纯从格局、队伍管理、长期主义三个方面解读了价值内涵。凡盛衰在格局，格局大则虽远易至，格局小则虽近易阻。要突破小我，找到团队的大我。一个有战斗力的团队，把自己的队伍建设好，将团队的思想、组织的机动性提高，需要选择好的伙伴。长期主义，优秀的团队都是极纯粹的，没有杂念，有长期使命感和成就感的，道家的无为而治，这实际上是一种心无旁骛，专心致志。

蔡纯强调，一是结合市场去寻找价值突破。价值的创造源泉来自市场，强化市场的队伍，向市场要价值。二是现金流，没有现金流的效益企业是不需要的，每一个作业环节最终导向都是创造利润，同时带来现金净流入，创造价值。三是不断提升管理水平、提升核心竞争力，能力建设。要结合十大专项工作的具体要求措施，结合具体任务和指标把相关的工作做好落地。